Simulation de fonctionnement et jumeau numérique
Simulation de fonctionnement et jumeau numérique
Simulation Organisationnelle et Maquettage : Optimisez vos Processus d’Entreprise
Découvrez comment la simulation organisationnelle et le maquettage vous aident à améliorer l’efficacité de vos processus, réduire les risques et tester des scénarios dans un environnement sécurisé.
La simulation organisationnelle et le maquettage sont devenus des outils indispensables pour les entreprises cherchant à optimiser leurs processus, réduire les coûts, et anticiper les impacts des changements structurels. Dans cet article, nous explorons les avantages de ces méthodes, comment elles fonctionnent, et pourquoi elles sont essentielles pour rester compétitif dans le monde actuel.
Qu’est-ce que la Simulation Organisationnelle ?
La simulation organisationnelle permet de reproduire le fonctionnement d’une organisation ou d’un processus spécifique au sein d’un environnement virtuel. Grâce à cet outil, les entreprises peuvent tester différents scénarios, modéliser des flux de travail et évaluer les résultats avant de mettre en œuvre des changements dans la réalité.
Avantages de la Simulation Organisationnelle
- Réduction des risques : En simulant des scénarios potentiels, vous identifiez les risques avant qu’ils ne surviennent.
- Amélioration de l’efficacité : Testez et ajustez vos processus pour obtenir les meilleurs résultats sans interrompre les opérations en cours.
- Optimisation des ressources : Identifiez les goulets d’étranglement et les ressources mal utilisées pour améliorer l’efficacité globale.
Le Maquettage : Un Complément Essentiel
Le maquettage est la création d’une représentation visuelle ou fonctionnelle d’un système, d’un produit ou d’un processus avant sa mise en œuvre. Dans le cadre de la simulation organisationnelle, le maquettage permet de visualiser l’impact des décisions prises dans l’environnement de simulation.
Les Étapes du Maquettage
- Collecte des données : Analyse des besoins et des objectifs.
- Création du modèle : Conception du prototype visuel ou fonctionnel.
- Tests et ajustements : Évaluation des performances et amélioration continue.
Pourquoi Investir dans la Simulation Organisationnelle et le Maquettage ?
Investir dans la simulation organisationnelle et le maquettage offre des avantages à long terme, notamment une meilleure compréhension des processus internes et une capacité à anticiper leurs impacts sur les conditions de travail et la production
- Réduction des coûts : Optimisez les fonctionnements et organisations avant leur mise en place pour éviter les erreurs coûteuses.
- Prise de décision éclairée : Basez vos décisions sur des données précises et des simulations réalistes.
- Gain de temps : Identifiez rapidement les inefficacités et mettez en œuvre des solutions plus rapidement.
Simulation de fonctionnement : Modélisation et simulation dynamique
La modélisation et la simulation dynamique de l’organisation et des activités est un outil puissant de projection dans l’espace et d’anticipation du fonctionnement opérationnel.
La simulation permet d’intégrer sur une même trame temporelle l’ensemble des activités se déroulant dans la structure étudiée et de visualiser les flux de personnes et matières, les situations de co-activité, les circulations et stockages de pièces, les circulations des opérateurs, la mobilisation des ressources matérielles et d’équipement.
L’utilisation de l’espace et le flux des ressources matérielles et humaines, peut être simulé sur plusieurs échelles de durée et selon différentes organisations spatiales et configurations de production.
Simulation de différents scenarios d’organisation et de fonctionnement
Le prototype fonctionnel dynamique matérialise les scénarios d’usage et leur impact, il est l’outil du dialogue entre l’usage attendu et son inscription dans les espaces et les temps de l’activité et les interactions entre agents. La simulation permet d’investiguer et de valider des options d’organisation et d’aménagement en précisant leurs impacts sur les facteurs de qualité d’usage.
De l’intérêt de la simulation
- exploration et comparaison de scenarios d’organisation et d’aménagement sans risques
- coût de la simulation et temps passé bien moindres que lors d’essais dans le monde réel
- visualisation dynamique 2D et 3D pour « voir » et modifier touts les facteurs en interaction dans un projet
- observation du comportement du système simulé à toute échelle de détail et de temps pour le test d’hypothèses
- prise en compte efficace de l‘incertitude et des variations de facteurs et de tous leurs impacts
- l’outil Anylogic permet d’utiliser plusieurs paradigmes de simulation : éléments discrets, dynamique des systèmes et multi-agents
- nous utilisons préférentiellement la simulation multi-agents pour l‘individualisation des propriétés, comportements et réactions de chacun des agents (personnes, équipements, espaces, produits) et le suivi de leurs interactions dans le modèle
- le réalisme du fonctionnement modélisé permet la projection facile des utilisateurs et une démarche participative d’exploration des déterminants locaux et du fonctionnement global du système
Simulation participative de l’activité des acteurs : de la simulation organisationnelle à la simulation managériale
Le maquettage ses situations de production permet de développer une démarche participative d’expérimentation et de validation de différents scénarios d’organisation avec les agents acteurs et moteurs de ces situations, l’opérateur, le manager, la direction. Le support de simulation commun permet l’échange sur les impacts des décisions techniques, organisationnelles et d’aménagement. La conduite du projet de simulation ouvre sur des décisions éclairées tout en minimisant les coûts et les risques.
La conduite d’un projet de simulation managériale a été mise en valeur par Van Belleghem et Guerry (Van Belleghem L, Guerry M.H. Actes du Congrès de la Société d’Ergonomie de Langue Française SELF- 2016 pp13-122) .
Le processus est développé sur le schéma joint.
Vous envisagez une démarche de simulation de vos organisations, de la production, des conditions opérationnelles ?
Simuler l'organisation dans l'espace et le temps
