Ergonome : formation, métiers et pratiques d'intervention
Formation de l’ergonome
L’ergonome est détenteur d’un master 2 en ergonomie délivré par l’université. La liste des formations diplômantes peut être consultée sur ce lien Formations à l’ergonomie
La pratique d’intervention sur les situations de travail est nécessaire pour acquérir la maitrise du métier. Des certifications attestent de cette expérience et de pratiques conformes aux attendus de la profession.
Certification Ergonome junior
Les titulaires d’un master français en ergonomie depuis moins de cinq ans peuvent demander à être inscrits dans le registre des « Ergonomes Juniors Certifiés ». Il est nécessaire que le master suivi ait été au préalable identifié par le CE2 (Collège des Enseignants-chercheurs en Ergonomie) comme satisfaisant aux critères de formation du CREE. (voir la liste des ergonomes juniors certifiés)
Cette reconnaissance s’adresse à ceux qui ne possèdent pas encore l’expérience nécessaire pour pouvoir prétendre au titre d’Ergonome Européen.
Le titre d’Ergonome Européen Eur.Erg.® : un label qualité
La certification du titre Eur.Erg.® garantit que l’ergonome :
- Dispose d’une formation générale en ergonomie de niveau universitaire
- Dispose d’au moins trois ans d’expérience pratique en tant qu’ergonome
- Développe et renouvelle ses compétences en ergonomie de façon continue
- Est certifié selon une harmonisation des méthodes de certification entre sociétés européennes d’ergonomie
- S’est engagé à respecter la Charte de déontologie de l’Ergonome Européen dans sa pratique
L’enregistrement est valable pour une période de 5 ans, après quoi une nouvelle évaluation doit avoir lieu.
Cela garantit une qualité professionnelle continue tant pour l’ergonome européen que pour son employeur ou ses clients.
Comment intervient un ergonome dans votre entreprise ?
L’ergonome accompagne les entreprises dans la transformation des conditions de travail en s’appuyant sur une démarche structurée et adaptée à chaque contexte.
1. Analyse de la demande
L’intervention débute par une analyse approfondie de la demande (organisation, prévention, conception…), afin de cerner les enjeux, les attentes et les objectifs de l’intervention.
2. Diagnostic des situations de travail ou d’usage
L’ergonome observe et analyse les situations réelles de travail pour identifier les liens entre les problèmes rencontrés (santé, sécurité, performance) et les conditions de travail (tâches, outils, organisation…).
3. Élaboration d’un plan d’actions
Un plan d’actions est proposé pour améliorer durablement les situations observées. Il peut concerner les équipements, les espaces, l’organisation, la formation ou le suivi.
4. Co-construction des solutions
L’ergonome participe à la définition des solutions avec les acteurs concernés, en intégrant les exigences de performance, de santé et de faisabilité. Il peut s’appuyer sur des outils de simulation pour anticiper les effets des changements.
5. Suivi et évaluation
Enfin, l’ergonome accompagne la mise en œuvre des solutions et évalue leur impact pour garantir des transformations efficaces et durables.
