Simulation de Flux dans un entrepôt logistique

Nous avons simulé le fonctionnement d’un entrepôt logistique alimentaire. La simulation permet d’intégrer sur une même trame temporelle l’ensemble des activités se déroulant à l’entrepôt et de visualiser les flux de personnes et matières.

Simulation de différents scenarios d’organisation et de fonctionnement

L’utilisation de l’espace et le flux des produits peut être simulé sur plusieurs échelles de durée et selon différentes organisations des réceptions et livraisons compte tenu de l’espace de l’entrepôt, du personnel mobilisé et des horaires de livraison et de réception.

Maquettage des situations de production et de l’organisation des flux 

Le modèle prend en compte :

• La disposition et l’aménagement de l’entrepôt
• Le volume de stockage (3D) sur les racks
• Les flux entrants de produits à mettre en stock
• L’horaire des réceptions de produits
• Les commandes quotidiennes pour chaque magasin servi par l’entrepôt
• Le temps de préparation des commandes en fonction de la localisation des articles
• Les horaires de départ en livraison
• Le personnel dédié à la préparation des commandes et à la mise en stock
• …

Le modèle est alimenté par les données opérationnelles actuelles et les objectifs de production ou d’implantation future.

Ces données permettent ainsi de simuler des scénarios, d’analyser des comportements et d’optimiser le fonctionnement de l’entrepôt, suivant différentes configurations de réception et de préparation.

La simulation fournit, en fonction des commandes :

• Les heures de départ des camions pour chaque magasin livré
• Les optimisations utiles du plan de stockage pour correspondre aux commandes à livrer
• L’affectation améliorée des ressources (employés et matériel)
• …

La simulation permet de tester différents plans de stockage, en fonction des commandes reçues et des espaces disponibles en fonction de la taille des unités de conditionnement.

La simulation suit précisément la consommation de ressources matérielles et humaines, facilitant une meilleure gestion des stocks et un usage raisonné du travail des opérateurs logistiques.